ខែសីហា ឆ្នាំនេះ ក្រុមហ៊ុនរបស់យើងបានរៀបចំសកម្មភាព PK ជាក្រុម។ ខ្ញុំចាំថាលើកចុងក្រោយគឺនៅក្នុងខែសីហា ឆ្នាំ២០១៧។ បន្ទាប់ពីបួនឆ្នាំ ភាពរីករាយរបស់យើងនៅតែមិនផ្លាស់ប្តូរ។

គោលបំណងរបស់យើងមិនមែនដើម្បីឈ្នះ ឬចាញ់នោះទេ ប៉ុន្តែដើម្បីបង្ហាញពីចំណុចដូចខាងក្រោម

១. គោលបំណងនៃ PK៖

១. ចាក់បញ្ចូលភាពរស់រវើកទៅក្នុងសហគ្រាស

ការគ្រប់គ្រងហានិភ័យទីផ្សារ (PK) អាចបំបែកស្ថានភាពនៃ "អាងទឹកដែលនៅទ្រឹង" សម្រាប់សហគ្រាសបានយ៉ាងមានប្រសិទ្ធភាព។ ការណែនាំអំពីវប្បធម៌គ្រប់គ្រងហានិភ័យទីផ្សារ (PK) នឹងបង្កើត "ឥទ្ធិពលត្រីឆ្មា" និងធ្វើឱ្យក្រុមទាំងមូលសកម្ម។

2. បង្កើនការលើកទឹកចិត្តបុគ្គលិក។

PK អាចជំរុញភាពរីករាយរបស់បុគ្គលិក និងជំរុញភាពរីករាយរបស់ពួកគេចំពោះការងារ។ ស្នូលនៃការគ្រប់គ្រងអាជីវកម្មគឺរបៀបជំរុញការលើកទឹកចិត្តក្រុម។

ហើយ PK គឺជាមធ្យោបាយមួយដែលមានប្រសិទ្ធភាពបំផុតដើម្បីជំរុញការលើកទឹកចិត្តក្រុម។

៣. ទាញយក​ប្រយោជន៍​ពី​សក្តានុពល​របស់​បុគ្គលិក។

វប្បធម៌ PK ដ៏ល្អមួយអនុញ្ញាតឱ្យបុគ្គលិកធ្វើការយ៉ាងលំបាកក្រោមសម្ពាធ ជំរុញសក្តានុពលរបស់ពួកគេ និងបញ្ឆេះក្តីសង្ឃឹមរបស់ពួកគេ។

២. សារៈសំខាន់៖

១. បង្កើនភាពប្រកួតប្រជែងរបស់ក្រុម ដែលជាមូលដ្ឋានសម្រាប់ការរស់រានមានជីវិតរបស់សហគ្រាស។

2. កែលម្អការអនុវត្តការងាររបស់ក្រុម តាមរយៈការអនុវត្ត PK អាចត្រូវបានកែលម្អយ៉ាងខ្លាំង។

៣. បង្កើនភាពប្រកួតប្រជែងផ្ទាល់ខ្លួន ហើយសមត្ថភាពផ្ទាល់ខ្លួនត្រូវបានកែលម្អយ៉ាងឆាប់រហ័សនៅក្នុង PK។

៤. ការកែលម្អការព្យាបាលផ្ទាល់ខ្លួន ដោយប្រៀបធៀបមុន និងក្រោយ ប្រាក់ឈ្នួលបានកើនឡើងជាលំដាប់។

ការប្រកួត PK មានរយៈពេលបីខែ។ ក្នុងរយៈពេលបីខែនេះ យើងម្នាក់ៗបានខិតខំប្រឹងប្រែង 100% ពីព្រោះវាមិនត្រឹមតែទាក់ទងនឹងបុគ្គលម្នាក់ៗប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែវាក៏តំណាងឱ្យកិត្តិយសរបស់ក្រុមទាំងមូលផងដែរ។

ទោះបីជាយើងត្រូវបានបែងចែកជាពីរក្រុមក៏ដោយ យើងទាំងពីរនាក់សុទ្ធតែជាសមាជិកគ្រួសាររបស់ TheOne Metal។ យើងនៅតែជាក្រុមតែមួយ។ យើងជៀសមិនរួចមានភាពខុសគ្នា និងជម្លោះ។ ប៉ុន្តែនៅទីបញ្ចប់ បញ្ហាត្រូវបានដោះស្រាយម្តងមួយៗ។

ជ័យជម្នះចុងក្រោយជារបស់ក្រុមដែលមានពិន្ទុខ្ពស់ជាង ហើយក្រុមដែលឈ្នះ ប្រាក់រង្វាន់ដែលទទួលបានមួយផ្នែកត្រូវបានប្រើប្រាស់ដើម្បីអញ្ជើញសហការីទាំងអស់របស់ក្រុមហ៊ុនឱ្យមកទទួលទានអាហារពេលល្ងាច។

ខណៈពេលកំពុងអបអរសាទរជ័យជម្នះដ៏ខ្លីនេះ យើងក៏បានរៀបចំសកម្មភាពកសាងក្រុមមួយផងដែរ ដែលធ្វើឲ្យក្រុមរបស់យើងកាន់តែមានសាមគ្គីភាព រីកចម្រើនកាន់តែរឹងមាំ និងធ្វើឲ្យក្រុមហ៊ុនកាន់តែរីកចម្រើន។