ខែ​សីហា​ឆ្នាំ​នេះ ក្រុមហ៊ុន​របស់​យើង​បាន​រៀបចំ​សកម្មភាព​ក្រុម PK។ ខ្ញុំចាំថាលើកចុងក្រោយគឺនៅខែសីហា ឆ្នាំ 2017។ បន្ទាប់ពីរយៈពេលបួនឆ្នាំ ភាពរីករាយរបស់យើងនៅតែមិនផ្លាស់ប្តូរ។

គោល​បំណង​របស់​យើង​គឺ​មិន​ចង់​ឈ្នះ​ឬ​ចាញ់​ទេ ប៉ុន្តែ​ដើម្បី​បញ្ចូល​ចំណុច​ខាង​ក្រោម

1. គោលបំណងរបស់ PK៖

1. ចាក់បញ្ចូលភាពរឹងមាំទៅក្នុងសហគ្រាស

PK អាចបំបែកស្ថានភាព "អាងទឹកដែលនៅទ្រឹង" យ៉ាងមានប្រសិទ្ធភាពសម្រាប់សហគ្រាស។ ការណែនាំអំពីវប្បធម៌ PK នឹងបង្កើត "ឥទ្ធិពលត្រីឆ្មា" និងធ្វើឱ្យក្រុមទាំងមូលសកម្ម។

2. បង្កើនការលើកទឹកចិត្តបុគ្គលិក។

PK អាចប្រមូលភាពសាទររបស់និយោជិតប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព និងជំរុញទឹកចិត្តរបស់ពួកគេសម្រាប់ការងារ។ ស្នូលនៃការគ្រប់គ្រងអាជីវកម្មគឺរបៀបជំរុញការលើកទឹកចិត្តក្រុម។

ហើយ PK គឺជាមធ្យោបាយដ៏មានប្រសិទ្ធភាពបំផុតមួយក្នុងការជំរុញការលើកទឹកចិត្តក្រុម។

3. ប៉ះសក្តានុពលរបស់បុគ្គលិក។

វប្បធម៌ pk ដ៏ល្អអនុញ្ញាតឱ្យបុគ្គលិកធ្វើការយ៉ាងលំបាកក្រោមសម្ពាធ ជំរុញសក្តានុពលរបស់ពួកគេ និងបញ្ឆេះក្តីសង្ឃឹមរបស់ពួកគេ។

2. សារៈសំខាន់៖

1. លើកកំពស់សមត្ថភាពប្រកួតប្រជែងរបស់ក្រុម ដែលជាមូលដ្ឋានសម្រាប់ការរស់រានមានជីវិតរបស់សហគ្រាស។

2. ធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវការអនុវត្តក្រុម តាមរយៈការអនុវត្ត PK អាចត្រូវបានធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងយ៉ាងខ្លាំង។

3. ពង្រឹងសមត្ថភាពប្រកួតប្រជែងផ្ទាល់ខ្លួន ហើយសមត្ថភាពផ្ទាល់ខ្លួនត្រូវបានធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងយ៉ាងឆាប់រហ័សនៅក្នុង PK ។

4. ការកែលម្អការព្យាបាលផ្ទាល់ខ្លួន ប្រៀបធៀបមុន និងក្រោយ ប្រាក់ឈ្នួលត្រូវបានកើនឡើងជាលំដាប់។

PK មានរយៈពេលបីខែ។ ក្នុងអំឡុងពេលបីខែនេះ យើងម្នាក់ៗបានខិតខំប្រឹងប្រែង 100% ព្រោះវាមិនត្រឹមតែទាក់ទងនឹងបុគ្គលប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏ជាតំណាងឱ្យកិត្តិយសរបស់ក្រុមទាំងមូលផងដែរ។

ទោះបីជាយើងបែងចែកជាពីរក្រុមក៏ដោយ យើងទាំងពីរជាសមាជិកគ្រួសាររបស់ TheOne Metal។ យើងនៅតែជាក្រុមទាំងមូល។ យើង​ជៀស​មិន​ផុត​ពី​ការ​ខ្វែង​គំនិត និង​វិវាទ។ ប៉ុន្តែ​នៅ​ទី​បំផុត បញ្ហា​ត្រូវ​បាន​ដោះ​ស្រាយ​ម្តង​មួយ​ៗ។

ការ​ទទួល​ជ័យ​ជម្នះ​ចុង​ក្រោយ​ជា​របស់​ក្រុម​ដែល​មាន​ពិន្ទុ​ខ្ពស់​ជាង ហើយ​ក្រុម​ដែល​ឈ្នះ​មួយ​ផ្នែក​នៃ​ប្រាក់​រង្វាន់​ដែល​ទទួល​បាន​ត្រូវ​បាន​ប្រើ​ដើម្បី​អញ្ជើញ​សហសេវិក​ទាំង​អស់​របស់​ក្រុម​ហ៊ុន​មក​ពិសា​អាហារ​ពេល​ល្ងាច។

ទន្ទឹមនឹងការអបអរសាទរនូវជ័យជម្នះដ៏ខ្លីនេះ យើងក៏បានរៀបចំសកម្មភាពកសាងក្រុម ដែលធ្វើឲ្យក្រុមរបស់យើងកាន់តែមានសាមគ្គីភាព រីកចម្រើនកាន់តែខ្លាំង និងធ្វើឱ្យក្រុមហ៊ុនកាន់តែរីកចម្រើន។